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陈崇文

发布时间: 来源:中企动力
 
 陈崇文 (点击查看大图)

姓名: 陈崇文
公司: 浙江海天气体有限公司
职位: 董事长





  高耸的空气分离塔,环形的白色管道、庞大的贮气灌装置在车水马龙的市区东方大道北侧引人注目,它就是浙江海天气体有限公司。今天的“海天”犹如一颗璀璨的新星,闪耀在临海省级经济开发区。它已成为我省专用气体生产的佼佼者,年销售收入突破8000多万元,上交税金达1000多万元,是我市的一家实力比较雄厚的企业。

  “海天”在不知不觉中长大,其关键人物是陈崇文。今年39岁的陈崇文高中毕业后就职于市箱版纸厂担任电工,在国有企业锻炼了两年后,他就下“海”了,1988年在市区台州府路口创办了市制氧厂。创业之初员工只有15名,仅有一套50制氧设备,年销售收入不到20万元,是台州地区最小的一家氧气生产厂家。

  18年来,“海天”在陈崇文的领航下,经受住了市场的严峻考验和冲击,壮大了资产,发展了规模,树立了企业形象。企业现已跃升为全省同行规模最大、实力最强的专业气体生产厂家,这无不显示出陈崇文卓越的睿智与超凡的魄力。

  “没有创新,科技领先,人本管理,企业难以在市场立足。”陈崇文认为,一个企业要想长远发展,就必须有一个高标准,而且要找准自己的特色,眼光要瞄准国际先进水平,拿出自己的精品来,这样的企业必有持久的生命力,往往能在激烈的市场竞争中取胜。陈崇文深谙依靠科技进步加快技术改造是保证企业具有旺盛生命力、增加企业发展后劲的重要环节。于是他从1993年开始每年投入技改资金500万元至1000万元,不断更新设备来扩大产品、提高质量。为了运输方便与安全,他将氧气钢瓶由原先单瓶装改革成集装格,20只瓶一格,这样的集装格他投入了2000多只,大大方便了运输、装卸、储运,便于管理,提高了安全系数,同时还提高劳动生产率。1993年,陈崇文从外地引进了170双高制氧设备。1995年又引进了液氩、液体二氧化碳灌装系统设备,为台州首家。1998年“海天”搬迁至东方大道,厂房占地面积35亩,先后引进了6套全低压350空分设备和3套氧氮液化装置,2003年通过了ISO9001质量管理体系认证,使企业得到了快速的发展。

  有了先进的生产设备和生产工艺,还需人来管理。“企”字是人当头,必须以人为本,人才是企业的最大资本。企业的竞争最终是人才的竞争,作为企业主,首先自己要成为企业管理的人才。陈崇文在“海天”快速发展,取得一个又一个骄人的业绩大好形势下,他没有时间去过多地享受成功的喜悦,而是选择了前往清华、北大、浙江等高等学府求学深造。他先后参加了“清华大学企业资本运营总裁高级研修班”、“北京大学现代经理人高级研修班”和“北京大学管理心理学卓越领导人高级研修班”、“浙江大学现代首席财务总监高级研修班”。

  陈崇文不仅常给自己“充电”,还经常买书籍、购光盘要让身边的人、企业的员工也热爱学习。他深刻地意识到“知识改变命运,学习成就未来”,只有不断地学习才能提升员工的素质,为企业培养出更多的人才,从而保持企业长久的发展活力。他实行企业内部新员工培训与在职员工日常教育培训、外部送培与企业内训相结合。以电化教育设施,对员工定期举办各类培训,并进行考核。每周安排学习夜,开设班组管理与全员5S管理培训。他还与北大高等院校及知名企业建立合作关系,聘请中国华立集团资源总监、国内知名人力资源管理专家严正担任人力资源顾问;聘请北大教授担任企业经营顾问,定期讲座,给管理者、员工注入新思想和新技术,实现公司上下人员一起进步,形成积极进取的企业团队精神。

  为善待员工,陈崇文建立了一系列的福利制度:养老保险、社会保险、工伤保险等,还给员工发劳保,为员工办生日餐,节日搞联谊活动等等,为员工营造了一个和谐温馨的“企业之家”,让员工在企业安心、舒心、开心。他组织的各项活动不采取“领导统一制”,而是由员工自主选择,用陈崇文话来说,就是要让员工都能“快乐工作,幸福生活”。

  目前,陈崇文和他的伙伴新开发出的医用液氧,通过GNP标准验收,上报省级新产品,他坚持按照国际质量管理体系标准,使氮气、液氩、高纯液氮等20多个品种迈入生产专业化、产品科技化的发展轨道。


 


 

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